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面對(duì)疫情，上藥控股承受了歷史性考驗(yàn)，迅捷、高效而強(qiáng)有力的抗疫保障，政府和企業(yè)高度合作的上海模式，得到各級(jí)黨和政府領(lǐng)導(dǎo)的多次親臨關(guān)切與認(rèn)可。特別是上海市委書記李強(qiáng)，親赴公司，給予了四個(gè)“高度肯定”。上藥控股在疫情中的突出表現(xiàn)，不僅為上實(shí)集團(tuán)、上海醫(yī)藥贏得盛譽(yù)，也為行業(yè)的發(fā)展與價(jià)值提升做出了重要貢獻(xiàn)。
3月10日，上藥控股以現(xiàn)場(chǎng)和線上結(jié)合的形式召開2020年工作會(huì)議，著眼未來，進(jìn)一步明確工作部署，繼續(xù)做好抗“疫”保障，把主要精力投入到企業(yè)發(fā)展上，滿懷信心地推進(jìn)年度工作。上海醫(yī)藥執(zhí)行董事、總裁、上藥控股董事長(zhǎng)左敏，上海醫(yī)藥集團(tuán)黨委副書記、上海醫(yī)藥副總裁趙勇，上海醫(yī)藥執(zhí)行董事、副總裁、上藥控股總經(jīng)理、黨委副書記李永忠，上海醫(yī)藥集團(tuán)紀(jì)委書記環(huán)建春，上海醫(yī)藥副總裁劉大偉，上藥控股領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層以上管理人員及部分員工代表參加會(huì)議。
會(huì)上，上藥控股總經(jīng)理李永忠進(jìn)行回顧總結(jié)和作重要戰(zhàn)略部署，并向公司全體干部員工在疫情防控中的突出表現(xiàn)致以衷心的感謝！
回首奮斗過往，再創(chuàng)歷史新高
2019年，公司取得了近年來的最好業(yè)績(jī)。經(jīng)過持續(xù)多年奮斗，行業(yè)定位與企業(yè)形象實(shí)現(xiàn)了前所未有的提升，發(fā)展內(nèi)涵和增長(zhǎng)動(dòng)力發(fā)生了前所未有的改變，員工的歸屬感與自豪感得到了前所未有的強(qiáng)化，政府認(rèn)可和社會(huì)認(rèn)可得到了前所未有的提高，公司處于68年發(fā)展歷史上的最好時(shí)期與最好狀態(tài)。
一、超預(yù)期取得近年來最好業(yè)績(jī)
2019年，公司克服“4+7”等重重困難，取得近年來最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)出“兩高一超一大”的良好局面，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量“雙雙高于”行業(yè)、高于對(duì)標(biāo)，全面“超預(yù)期”實(shí)現(xiàn)了三大財(cái)務(wù)指標(biāo)，“大”多數(shù)所屬企業(yè)也超預(yù)算完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并且形成了利潤(rùn)增長(zhǎng)遠(yuǎn)高于銷售增長(zhǎng)、現(xiàn)金流增長(zhǎng)遠(yuǎn)高于利潤(rùn)增長(zhǎng)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，發(fā)展勢(shì)頭全面上揚(yáng)。
二、超預(yù)期推進(jìn)康德樂深度融合
上藥康德樂順利完成全面融合，保持了人員穩(wěn)定、業(yè)務(wù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了管理提升，效益提升，文化認(rèn)同感提升，整合效果超出預(yù)期：盈利能力提升超預(yù)期、運(yùn)營(yíng)效率提升超預(yù)期、新業(yè)務(wù)全面提振超預(yù)期。同時(shí)，顯著提升了企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)格局與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為超大型并購(gòu)整合鍛煉了隊(duì)伍，積累了經(jīng)驗(yàn)。
三、新體系呈現(xiàn)“國(guó)際供應(yīng)鏈”硬實(shí)力
繼續(xù)發(fā)揮中國(guó)最大醫(yī)藥進(jìn)口平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，取得數(shù)個(gè)進(jìn)口創(chuàng)新藥總代權(quán)；進(jìn)博會(huì)期間，順利完成全球眾多知名藥企簽約。國(guó)際化延伸供應(yīng)鏈服務(wù)，蔡司合作項(xiàng)目開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)首個(gè)端到端的全球供應(yīng)鏈服務(wù)新模式，并順利推廣到IVD領(lǐng)域，英國(guó)Oxford診斷試劑項(xiàng)目，進(jìn)一步延伸到醫(yī)療終端服務(wù)，向全生命周期服務(wù)加快擴(kuò)展。
四、新服務(wù)多點(diǎn)開花匯聚創(chuàng)新動(dòng)能
公司始終把創(chuàng)新擺在發(fā)展的核心位置，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新。2019年全國(guó)新增多家醫(yī)院供應(yīng)鏈服務(wù)項(xiàng)目，覆蓋7省1市。自有專業(yè)藥師已達(dá)1000多人，培養(yǎng)出最大的臨床藥師隊(duì)伍。積極打造“互聯(lián)網(wǎng)+”處方藥新零售生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)了處方追溯和藥品追溯碼雙重閉環(huán)管理；云醫(yī)院落地江蘇。創(chuàng)新醫(yī)療支付領(lǐng)銜業(yè)內(nèi)發(fā)展， “藥神保”成為2019年醫(yī)療險(xiǎn)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，特藥險(xiǎn)市場(chǎng)占有率達(dá)90%。攜手博鰲樂城，創(chuàng)新先行先試。
五、新業(yè)務(wù)全國(guó)推進(jìn)成就發(fā)展動(dòng)力
公司始終把新業(yè)務(wù)作為持續(xù)增長(zhǎng)的重要來源，積極布局新領(lǐng)域。2019年，寧波、上海、安慶、福建、山東、新欣、上饒、徐州等零售業(yè)務(wù)均獲得了較大程度的增長(zhǎng)。公司器械業(yè)務(wù)高速發(fā)展， 2019年銷售規(guī)模突破百億。積極拓展IVD項(xiàng)目和醫(yī)美領(lǐng)域。上海物流中心，3PL收入同比增長(zhǎng)近50%。
六、省平臺(tái)扎實(shí)推進(jìn)釋放協(xié)同潛力
省平臺(tái)建設(shè)是落實(shí)區(qū)域領(lǐng)先戰(zhàn)略，增強(qiáng)全省競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)省域一體化的重要途徑。2019年，以能力提升為主題，山東、江蘇、廣東、福建等4個(gè)省平臺(tái)建設(shè)取得一定進(jìn)展，資源整合與一體化運(yùn)作能力有較大提升。
把握時(shí)代機(jī)遇，進(jìn)發(fā)嶄新未來
未來，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是，把握時(shí)代機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司從中國(guó)領(lǐng)先的現(xiàn)代醫(yī)藥分銷企業(yè)向具有全球資源配置能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一體化科技型健康服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變。
一、貫徹落實(shí)年度工作方針
2020年工作方針：著眼創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，以深化“兩新戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)，以李強(qiáng)書記講話和務(wù)虛會(huì)“兩個(gè)精神”為指引，堅(jiān)持“四講”，講格局、講自覺，講對(duì)標(biāo)，講攻堅(jiān)，攻堅(jiān)五大戰(zhàn)略體系，推進(jìn)五大主題工作，形成“5+5”十項(xiàng)重點(diǎn)工作，在積極應(yīng)對(duì)疫情挑戰(zhàn)中穩(wěn)增長(zhǎng)、尋機(jī)遇、求突破。
二、牢牢把握五大戰(zhàn)略主題
以“兩新戰(zhàn)略”為重心，全力推進(jìn)5大戰(zhàn)略主題：
第一是創(chuàng)新藥戰(zhàn)略主題
第二是“4+7”國(guó)家?guī)Я坎少?gòu)戰(zhàn)略主題
第三是大健康及國(guó)際化戰(zhàn)略主題
第四是深化全國(guó)戰(zhàn)略主題
第五是數(shù)字化戰(zhàn)略主題
三、全力攻堅(jiān)五大戰(zhàn)略體系
1、聚焦模式創(chuàng)新，打造國(guó)家?guī)Я坎少?gòu)產(chǎn)品整合營(yíng)銷體系
建立全國(guó)協(xié)作的一體化渠道服務(wù)體系；積極應(yīng)對(duì)“4+7”的全面落地；建立多部門高度協(xié)作的組織機(jī)制。
2、以患者為中心，打造創(chuàng)新藥全生命周期服務(wù)體系
設(shè)立和穩(wěn)固領(lǐng)先的藥品進(jìn)口平臺(tái)；整合一體化的創(chuàng)新藥服務(wù)；建立多部門高度協(xié)作的組織機(jī)制；發(fā)展藥品進(jìn)口總代業(yè)務(wù)。
3、提升發(fā)展能級(jí)，打造國(guó)際化的大健康業(yè)務(wù)體系
整合設(shè)立大健康事業(yè)群；構(gòu)建全流程、全生命周期的大健康一體化服務(wù)模式；擴(kuò)大進(jìn)口總代產(chǎn)品和創(chuàng)新服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)化；搭建醫(yī)療物資戰(zhàn)略儲(chǔ)備和集中供應(yīng)體系。
4、深化全國(guó)戰(zhàn)略，打造一體化的全國(guó)業(yè)務(wù)體系
設(shè)立全國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展總部；統(tǒng)籌推進(jìn)3項(xiàng)重大業(yè)務(wù)的發(fā)展計(jì)劃。
5、建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略體系
確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體戰(zhàn)略；推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)；繼續(xù)推進(jìn)新長(zhǎng)征項(xiàng)目。
四、全面推進(jìn)五大主題工作
1、堅(jiān)定不移實(shí)施戰(zhàn)略并購(gòu)；2、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)超級(jí)物流中心重大工程建設(shè)；3、戰(zhàn)略性布局新零售；4、大范圍推進(jìn)銷售轉(zhuǎn)型；5、進(jìn)一步激發(fā)組織活力。
跨越新年代，踏上新征程
上藥控股黨委書記柳亞玲作黨委工作報(bào)告指出，2019年，上藥控股黨委持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大及歷次全會(huì)精神，認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面推進(jìn)“兩新戰(zhàn)略”，深入踐行服務(wù)文化，助力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面達(dá)成。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈和嚴(yán)苛的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合新的企業(yè)階段規(guī)劃，公司黨委制定了“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)創(chuàng)新、重協(xié)同、促融合”的12字工作方針，持續(xù)增強(qiáng)組織力、凝聚力、約束力、號(hào)召力，通過嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)帶出專業(yè)化隊(duì)伍、通過強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)方向性轉(zhuǎn)型、通過重協(xié)同推動(dòng)資源性整合、通過促融合助力一體化。
2020年，在國(guó)家戰(zhàn)略和公司發(fā)展交匯的重要節(jié)點(diǎn)上，在行業(yè)格局重塑、商業(yè)模式巨變的新階段，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)是事關(guān)公司未來發(fā)展的重中之重。上藥控股黨委將堅(jiān)持“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)創(chuàng)新、重協(xié)同、促融合”的方針，圍繞“服務(wù)發(fā)展、建強(qiáng)隊(duì)伍、突出品牌、優(yōu)化作風(fēng)、以文化人”五大主題工作，持續(xù)打造“興企有為”的兩級(jí)班子、 “特色鮮明”的基層組織、“復(fù)合多能”的干部隊(duì)伍、“制度嚴(yán)明”的廉政系統(tǒng)、“指引有向”的企業(yè)文化、“激情活力”的群團(tuán)組織。為企業(yè)發(fā)展打牢創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、提振自我變革的勇氣，保障、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司新三年規(guī)劃的實(shí)施和全面建成小康社會(huì)的百年目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
以初心服務(wù)民眾，以使命驅(qū)動(dòng)前行。下一個(gè)十年，上藥控股黨委將繼續(xù)帶領(lǐng)全體干部員工，以頑強(qiáng)堅(jiān)韌的意志、以自我變革的勇氣，用協(xié)同聯(lián)動(dòng)企業(yè)在戰(zhàn)略推進(jìn)中的資源合力，用創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)變革下的華麗轉(zhuǎn)身。
領(lǐng)導(dǎo)致辭
上海醫(yī)藥執(zhí)行董事、總裁左敏致辭對(duì)上藥控股獲得表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀，在李總和公司黨政班子的帶領(lǐng)下，上藥控股超額完成年度預(yù)算目標(biāo)，代表集團(tuán)表示感謝。面對(duì)突然而至的疫情，我們醫(yī)藥人有著義不容辭的責(zé)任，上海市委市政府對(duì)上藥也是給予充分的信任和支持，把保障上海醫(yī)療物資供應(yīng)和采購(gòu)平臺(tái)的重任交到上藥手上，經(jīng)過很多艱苦協(xié)調(diào)和努力付出的工作，上藥也是不辱使命地完成任務(wù)。上藥控股在其中充分表現(xiàn)了國(guó)企的擔(dān)當(dāng)和能力，獲得了上海市委市政府、國(guó)資委、上實(shí)集團(tuán)的極大肯定。上藥控股的全國(guó)各地企業(yè)，特別是湖北、浙江等疫情相對(duì)嚴(yán)重的地區(qū)，也都是克服巨大困難，為抗疫保供工作做出了重要貢獻(xiàn)，再次表示衷心的感謝。
通過這次抗擊疫情的行動(dòng)，充分體現(xiàn)了上藥作為國(guó)企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，充分體現(xiàn)了上藥五萬多名員工隊(duì)伍敢打仗、能打仗、特別能打勝仗的品質(zhì)，充分體現(xiàn)了上藥是特別有格局、有胸懷、有情懷的企業(yè)。上海醫(yī)藥工業(yè)板塊同上藥控股一樣，做了很多預(yù)見性的工作，也對(duì)抗疫做出了巨大的貢獻(xiàn)，相關(guān)研發(fā)工作也一直在行動(dòng)。全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)陳竺發(fā)來微信，對(duì)上藥的抗疫貢獻(xiàn)表示了充分肯定。
關(guān)于2020年的工作，對(duì)上藥控股的部署和計(jì)劃表示贊同。年初的時(shí)候曾說過：“2019年或許是過去十年最艱難的一年，但也許是未來十年最好的一年?！泵鎸?duì)未來嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨的任務(wù)，接下來還是要全力做好以下工作：
1.疫情尚未過去，國(guó)內(nèi)形勢(shì)雖然全面好轉(zhuǎn)，但是國(guó)外形勢(shì)不容樂觀。在堅(jiān)定不移做好抗疫工作的同時(shí)，也要把重心和主要精力轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)工作上來，為全面完成年度目標(biāo)而努力。
2.對(duì)于李強(qiáng)書記的重要指示，要深刻領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)，特別是加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設(shè)，要抓緊部署和推進(jìn)。
3.加快推進(jìn)全國(guó)布局，集團(tuán)也會(huì)予以大力支持。要想方設(shè)法抓住機(jī)會(huì)，加大并購(gòu)力度，堅(jiān)定不移地推進(jìn)全國(guó)戰(zhàn)略。
4.在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加劇變革的時(shí)代，要進(jìn)一步鼓勵(lì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。此次疫情對(duì)整個(gè)醫(yī)藥流通行業(yè)有著重大影響，要關(guān)注和研究好現(xiàn)有及未來國(guó)家政策的舉措、變化，搶抓機(jī)遇，加大創(chuàng)新轉(zhuǎn)型力度。
通過多年良好發(fā)展，經(jīng)此戰(zhàn)疫，上藥人更加具有底氣和信心。相信大家發(fā)揮好特別能戰(zhàn)斗、敢于面對(duì)和戰(zhàn)勝困難的勇氣與精神，一定能打好2020年經(jīng)營(yíng)這一戰(zhàn)。滄海橫流，方顯英雄本色。在這個(gè)特殊時(shí)期，衷心祝愿全體員工多多保重、身體健康、合家幸福！
上海醫(yī)藥黨委副書記、副總裁趙勇表示，上藥控股的黨政工作非常系統(tǒng)，目標(biāo)明確、思路清晰、措施有力。在這里，祝賀獲得先進(jìn)的集體和個(gè)人，祝賀上藥控股的黨建和業(yè)務(wù)在2019年取得了非常出色的成績(jī)。感謝全體員工付出的辛勤努力，一方面，這種努力為抗擊疫情，滿足各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、各個(gè)部門的醫(yī)藥運(yùn)輸保障作出了積極的努力；另一方面，抓住了機(jī)遇，提升了企業(yè)形象，體現(xiàn)了眾志成城、齊心合力的團(tuán)隊(duì)精神。
從黨委角度，對(duì)上藥控股2020年工作提出四點(diǎn)要求：
第一，立足職責(zé)，加強(qiáng)政治建設(shè)。希望新的一年里，上藥控股黨委繼續(xù)按照加強(qiáng)政治建設(shè)的首要任務(wù)，把方向、管大局、保落實(shí)的職責(zé)，把中央的精神和上級(jí)的要求及時(shí)在公司內(nèi)貫徹，把“不忘初心、牢記使命”主題教育繼續(xù)深入地推進(jìn)和落實(shí)。同時(shí)，希望上藥控股黨委在新的一年里進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化的制度建設(shè)，讓黨的工作為行政工作的開展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障作用。
第二，圍繞需求，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面，上藥控股人才培養(yǎng)滿足了自身發(fā)展，另一方面為集團(tuán)輸送了各方面的人才。希望上藥控股繼續(xù)按照干部培養(yǎng)的目標(biāo)，結(jié)合需求，結(jié)合并購(gòu)企業(yè)的人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，加大干部培養(yǎng)的力度，繼續(xù)為集團(tuán)輸送人才
第三，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在抗疫情的過程中，上藥控股展現(xiàn)出了奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、忘我工作、服務(wù)為榮的精神。上藥控股要及時(shí)總結(jié)寶貴的經(jīng)驗(yàn)和做法，提煉精神，豐富服務(wù)為榮的文化內(nèi)涵，讓所有員工體會(huì)到服務(wù)為榮的價(jià)值所在。
第四，結(jié)合發(fā)展不足，加強(qiáng)工作創(chuàng)新。上藥控股要進(jìn)一步通過制度創(chuàng)新、做法創(chuàng)新改進(jìn)工作，各級(jí)黨組織通過創(chuàng)新的方式出典型、出經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)為集團(tuán)黨建工作做出積極貢獻(xiàn)。希望上藥控股繼續(xù)推進(jìn)文明創(chuàng)建工作，保持并獲得更多文明創(chuàng)建榮譽(yù)。
希望上藥控股在疫情帶來特別困難的情況下，咬定目標(biāo)不放松，順利地完成全年目標(biāo)，繼續(xù)為集團(tuán)作出新的貢獻(xiàn)！
上藥控股自2013年確定服務(wù)為榮文化、服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，七年間，服務(wù)為榮凝聚力量、服務(wù)創(chuàng)新承載希望、全國(guó)戰(zhàn)略貫穿始終、強(qiáng)勁增長(zhǎng)成就卓越?；仡櫄v史，公司以最好的姿態(tài)跨入新的年代。放眼未來，把握機(jī)遇、堅(jiān)持不懈、長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗！
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